9月4日，喜力建筑2021年三季度總結(jié)會(huì)議在天長(zhǎng)召開(kāi)。董事長(zhǎng)張紹平主持了本次會(huì)議。

行政經(jīng)理張英英在會(huì)上就公司員工職業(yè)道德、物資管理、各項(xiàng)目材料使用情況、人事管理、材料銷(xiāo)售、工廠管理等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀的分析，并給出了中肯的建議。

財(cái)務(wù)總監(jiān)管雪梅詳細(xì)講述了公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度和報(bào)銷(xiāo)具體流程，請(qǐng)大家務(wù)必嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。

會(huì)上，總經(jīng)理趙舜發(fā)表了重要講話。趙總表示，目前建筑行業(yè)發(fā)展明顯分化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)整合重組加速進(jìn)行，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退。結(jié)合各項(xiàng)目情況，公司尚存在諸多不足，如業(yè)務(wù)相對(duì)匱乏、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、分供商匱乏且品質(zhì)差、成本居高不下、資金回收乏力、分包資金支付比例較高、員工主人翁意識(shí)淡薄等問(wèn)題。對(duì)此，趙總提出了公司的改革方向，并就公司工程管理問(wèn)題提出了寶貴意見(jiàn)。

為激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，表達(dá)公司對(duì)員工優(yōu)異工作成績(jī)的肯定，體現(xiàn)公司的人性化管理，通過(guò)數(shù)據(jù)比對(duì)，董事長(zhǎng)張紹平對(duì)有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。

董事長(zhǎng)張紹平作了總結(jié)講話，就項(xiàng)目工程管理問(wèn)題與防范、生產(chǎn)基地存在的問(wèn)題及措施發(fā)表了看法，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了規(guī)劃。張董表示，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和保持公司穩(wěn)步發(fā)展的艱巨任務(wù)，我們一定應(yīng)要腳踏實(shí)地的強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，將公司各方面工作推向前進(jìn)，全力打造喜力建筑更加燦爛的明天！